En internet hay múltiples blogs de compañías que proveen servicios a las organizaciones que deciden hacer cambios. Más allá de comunicar lo que está mudando, en Prosci estiman que hay que apoyar a las personas en la organización a lo largo del desarrollo serviço de mudanças santa maria da feira transición. Con esta prueba, Volkswagen se ha convertido en un referente de los recursos humanos modernos, además de que ha aumentado en gran medida la satisfacción de los jóvenes competidores, quienes perciben a Volkswagen como una empresa "diferente". El ejecutivo afirma que se requirió un cambio primordial en la concepción de los operadores. Se sembró la inquietud de cómo podía hacerse mejor el trabajo y si había mejores formas de llevarlo a cabo. Entonces hay que balancear 2 fuerzas, una de repulsión y otra de atracción; debe existir una situación racional y una situación sensible que impulse al movimiento, al cambio hacia algo que se perciba como positivo para realizar la transición.Comunicar de manera clara y efectiva
El modelo ADKAR asiste para las personas a procesar el cambio por medio de etapas claramente establecidas que les permiten comprender y admitir los cambios que se les presentan. El modelo de 8 pasos de Kotter resalta la relevancia de una urgencia compartida y la creación de una visión clara. Por otra parte, el modelo ADKAR se enfoca en el sujeto y sus fases de cambio, desde la conciencia hasta la adopción. Escoger el modelo conveniente depende del género de cambio en cuestión y de la cultura de la organización. En vez de centrarte en los problemas que brotan con el cambio, enfócate en encontrar soluciones.
La clave para los cambios en las organizaciones es la gestión de cambios
La innovación no es la única razón por la que Apple fué capaz de reemplazar a los operadores habituales en múltiples categorías y mercados. Sus prácticas de implementación del cambio incrementan la eficacia en todos y cada uno de los escenarios de la organización. Con el liderazgo del cambio, puede promover la transparencia en todos y cada uno de los niveles de la organización. Con esta implantación, Google plus se transformó en un creador de tendencias en la gestión de personal, Indo Nesta página y otras compañías comenzaron a adoptar el término. Para entender la relevancia del liderazgo del cambio, tomemos el ejemplo reciente de la pandemia de COVID-19 de 2020.
Modelo de cambio de Kotter de 8 pasos
Además de esto, una compañía con sólidas políticas de gestión del cambio y hábiles líderes del cambio al timón puede crear con artículos mucho más noticiosos mucho más rápidamente y entrar y ganar novedosos destinos empresariales con facilidad. Identificar la necesidad específica de cambio tiene implicaciones importantes en la manera en que este se administra, por ende, es esencial considerar este análisis como punto de partida frente cualquier proceso de transformación organizacional. La Coalición de patrocinio detalla a los líderes, gerentes y generalmente a los colaboradores que han de estar a bordo y formar parte activamente para liderar el cambio. Esta persona debe estar activa y visiblemente implicada en el cambio en todo el emprendimiento. Asimismo juega un papel en la construcción de una coalición de patrocinadores en toda la organización. Al hacer la coalición de patrocinio, se escoge a los líderes formales y también informales de los conjuntos impactados por el cambio. Cada integrante de la coalición de patrocinio tiene la responsabilidad de generar apoyo y hacer llegar el cambio con sus respectivas audiencias.
Comunicación efectiva
Aun antes de la pandemia del coronavirus, la temporada actual ya presentaba desafíos sin antecedente, para sobrevivir y, ocasionalmente, tener o sostener el éxito. Los directivos de empresa deben encabezar el cambio y la transformación de sus empresas, ya que las transformaciones en las organizaciones están identificadas como entre las responsabilidades más críticas de los líderes en su quehacer directivo. Aquellos que dominan el modelo ADKAR se vuelven coaches de cambio para asesorar a el resto por estas transiciones particulares. Motivar a las personas y asistirlas a ser lo mejor que pueden ser, es compromiso de los líderes. Recuerda que tu equipo tiene voz y voto, aliéntalos a ser una parte del cambio, no solo impongas órdenes.
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